这个是看了领英中国CEO说跨国公司在中国失败后，自己的一点看法。
与其说软肋，不如说失败之处。
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是不是外国有了桥，我们就不要摸石头，直接搬过来？
也未必，不是所有的桥都适合我们国情。
典型的，多少跨国公司在天朝乘兴而来，灰头灰脸的滚回去？
没错，是用一个滚字。
最简单的推脱责任就是：中国政府的各种问题。
我不是说谷歌，小清晰别着急；五毛也别高兴，没给政府唱赞歌。
跨国企业在中国最终失败，最核心就是傲慢，不尊重人。
这里是说人的价值，而不是说给员工高工资上。
中超球队给巴西外援工资，都快赶上欧冠8强主力的待遇了，问题是，外援的心，向着你吗？没有。
回到跨国企业上。
跨国企业的傲慢，首先体现在放权上。
如果对中国事业部或地区，没有充分放权，这个是非常难以成功的。
当然，日韩企业例外。
欧美在华，全部高管企业全部是鬼佬的也例外。
人都是有追求的，到了一定职位，薪水是一方面，但，权利肯定是必不可少的。否则，王石给你5000万年薪，照样董事会，让他到万科小区看大门，他愿意？
你愿意，王石肯定不愿意。
这也是目前好多在外资企业为什么越做越没有意思的原因。
外资决定权在留在欧美，而中国地区成为除美国外最大单一市场，你决策跟不上，就只有装逼的分了，这点上，我国媒体配合那叫一个狼狈为奸，异口同声。
外企=逼格高，从咖啡手机到汽车乃至到高铁，莫不如此。
这里面有一个典型公司就是福耀玻璃。
当初福耀玻璃为什么跟圣戈班分手？而圣戈班为什么没有从中国蓬勃发展的汽车行业占据鼎立之势，而造成了福耀一家独大，事实垄断的局面？
企业决策层距离中国太远，而且太长绝对有非常重要的关系。
回到上文，理论上说，你最大市场在哪里，这个区域的最高长官最好占据一个董事席位，否则，它了解情况，但，说不上话，什么事情都要远在万里，N个层级，时差8小时的老外负则，长此以往，激情不再，那就是，follow the rule，我没有任何问题，都是公司流程。
结果就是效率低下。
中国还有古话说，将在外，君令有所不受呢。
跨国公司比这个更加恐怖的是内部利益的均衡。
如果该公司是区域制，还算好的了。
如果产品事业部制，而该集团又有3～5个产品族事业部，而每个产品事业族部，再细分3～4个产品线部（一般产品线事业部的领导都local在欧美），而最基础的工厂在坐落在中国。
而中国工厂是最重要的工厂之一，前面说了，中国是最大国家收入来源；一方面，中国的利润率不论是看EBIT还是净利润还是gross margin都是如此，对产品线的贡献，那叫一个大。
【以下纯属杜撰，如有属实，绝对属于巧合，谁对号入座，谁对此负责】
这块肥肉，如果被单独列出去，怎么可能啊，所有的产品线、产品族的老大都会极力反对，平时大家斗的你死我活，踩着你的尸体上位，这时候，大家枪口一致对准中国：NO！NO！！NO！！！！
而且，中国是一个落后的构架，廉价的国家，怎么能够接受跟我们同期同坐，乃至地位比我们都高？
以后我儿子我侄子我小舅子还想毕业后到中国区实习一下，混个高级虚职，会总部做个officer呢。
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我在领英的那个微博下说，跨国公司对中国人不尊重的。
有兴趣翻番那个微博。
最后，自己做个广告。
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